在衛浴行業，部分企業在發展到一定高度后逐漸演變成了多品牌發展戰略，就如同箭牌、法恩莎、安華都是屬于樂華集團旗下的品牌。然而，在多品牌戰略發展初期，大多數衛浴企業都是憑著一種“多子多?！钡男睦韥砉コ锹拥?，并沒有就品牌的發展方向做明確定位，只是類似于計劃經濟時代的一種盲目擴張。其實，同一企業引入“一品多牌”的終極目標是用不同的品牌去占有不同的細分市場，聯手對外奪取競爭者的市場份額。如果品牌間沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義了。

                                                                                                      
  
  
  產品渠道互為補充 形成“籬笆戰略”
  
  衛浴企業發展多品牌戰略一般是基于自身的主打品牌已有一定的市場占有率，然后發展其它品牌在產品或是渠道間互為補充，形成“籬笆戰略”，把利益最大化。衛浴企業發展多品牌戰略，都應有自身的定位及主攻的方向。而目前行業中大多數品牌因為忽略了對產品的區隔和細分，同質化嚴重，導致衛浴行業發展多品牌的大多都是“偽”多品牌戰略，這就要求企業從多個方面進行細分。
  
  首先，從產品的定位進行細分，這也是發展多品牌戰略的根本所在。
  
  其次，從市場競爭的角度來細分。比如一個品牌發展到一定高度，已具備相當強的實力，當市場裂變到一定程度，無法再往上或是往下縱橫發展的時候，就需要成立一個新的品牌。比如德系汽車大眾，其要保證生產的每個層次(賓利-奧迪-大眾-斯柯達高中低互補完整)都有自己的品牌產品，但實際上所有的多品類競爭相當于扎籬笆，有可能扎的越多，圈子越大，圈中的市場份額會形成很強的互補。
  
  另外，從渠道以及終端角度來說，在產品同質化日趨嚴重的大背景下，只能人為的找一些賣點，比如在汽車行業，每個產品系列之間可能存在發動機一樣，但是外形以及標志不同的現象，這就只能依靠營銷、包裝來尋求品牌間的差異化。特別是在產品同質化嚴重的市場環境下，營銷與包裝就可作為開辟市場的一個爆破口。
  
  衛浴企業發展多品牌最大的優勢就在于攻城掠池，集中發展。經過多年的積累與沉淀，在遇到行業困境的時候，抗風險能力較強。然而，各品牌之間一定要實施嚴格的市場區隔并協同對外，這樣兄弟之間才不會打架。